Подошли к яме
Ольга Сальникова, SPB.AIF.RU: Согласно рейтингу «зарплатного неравенства», на самых низкооплачиваемых должностях петербуржцы получают 16 тыс. руб., жители Ленобласти – 14. Где платят такие деньги?
Екатерина Соловьева: Анализ вакансий с начала года показал, что одни из самых низких зарплат в Петербурге – у горничных и уборщиков на неполный рабочий день – от 12 до 25 тыс. руб. Обычно это сменный график или временное трудоустройство в качестве подработки, поэтому зарплата находится на таком невысоком уровне. Также порядка 20 тыс. руб. предлагают местные работодатели менеджерам по продажам, работающим по телефону, до 30 тыс. руб. – кассирам, кондукторам, промоутерам, операторам коллентров, раскладчикам рекламы в почтовые ящики. Чуть выше зарплата в Петербурге у дворников (33 тыс.) и складских специалистов (37,5 тыс.). Стоит отметить, что соискатели из перечисленных сфер обычно претендуют на зарплату в среднем на 3-5 тыс. рублей выше, поэтому их ожидания не слишком расходятся с реальностью. Что касается пиковых значений, то это высший менеджмент с медианной зарплатой около 90 тыс. руб., что почти на 60% выше, чем среднее предложение по Северной столице. При этом есть и более высокооплачиваемые вакансии. Так, по итогам июля на рынке труда Петербурга было более тысячи вакансий с зарплатой от 245 тыс. руб. Как правило, на такой высокий заработок могут рассчитывать топ-менеджеры в сфере продаж, строительстве, ИТ, администрирования и управления персоналом. К слову, как показал наш опрос (см. инфографику) именно топ-менеджмент больше всего недоволен своими доходами, так как избалован различными предложениями. Это же касается и ИТ. Во время пандемии, когда практически весь рынок ушел в онлайн, айтишники стали на вес золота, и у каждого из них может быть по 20 предложений от разных работодателей одновременно.
– Смольный рапортует, что зарплаты в городе растут даже в пандемию. Так ли это?
– Это подтверждает и наша статистика. Мы видим общий тренд по увеличению показателей зарплаты в России (+4,1% в этом году). Однако во многих компаниях на время пандемии была приостановлена выплата бонусов, произошла оптимизация, некоторые сотрудники были вынуждены уйти в неоплачиваемые отпуска и прочее, что, безусловно, сказалось на доходах. Тем не менее условия для дальнейшего роста зарплат есть, но значительного повышения стоит ожидать только в случае улучшения ситуации в экономике, на которую сильно влияет пандемия. С уверенностью можно сказать, что бóльшие цифры в своих расчетных листках увидят те, кто задействован в индустрии разработки программного оборудования. За год их средний совокупный доход уже вырос на 9%.
– Что сейчас происходит на рынке труда Петербурга?
– Сегодняшнюю ситуацию на рынке труда я бы сравнила со взлетом самолета. С сентября прошлого года рынок начал восстанавливаться и до сих пор не сбавляет обороты – количество вакансий стремительно растет. Работодатели конкурируют между собой за потенциальных сотрудников, особенно в сфере обслуживания. Свою роль здесь сыграл и значительный отток из города мигрантов, которые раньше компенсировали естественную убыль населения. Сегодня мы вплотную подошли к демографической яме, о которой так много говорилось, и рынок труда оказался в ее ловушке. По статистике, за последние десять лет число молодых людей 20-30 лет уменьшилось в два раза!
И получилось, что рестораны после ограничений открылись, строительство домов набирает обороты, а мигранты в город не вернулись, и работать, по сути, некому. Это рынок труда с точки зрения работодателей, но со стороны соискателей картина несколько иная – они менее активны. Даже по сравнению с прошлым годом количество резюме снизилось. В первую очередь это связано с высоким уровнем стресса, который люди переживают во время пандемии. Многие стараются держаться за свое место еще крепче и не делать резких шагов в условиях неопределенности. Даже если на рынке труда появляются более выгодные для них предложения.
Зрелый соискатель
– 14 октября 2018 года вступил в силу закон об уголовной ответственности за необоснованный отказ в приеме на работу или необоснованное увольнение людей предпенсионного возраста. Помогает ли он справляться с возрастной дискриминацией на рынке труда?
– К счастью, мы видим, что из вакансий исчезли предложения типа «молодая девушка до 25 лет, с опытом работы 10 лет». И в принципе отношение к возрасту изменилось, сейчас молодой специалист это все же человек до 35 лет. Но, к сожалению, возрастная дискриминация продолжает жить на уровне собеседования и приема на работу. Несмотря на реальный дефицит кадров в ряде сфер (рабочий и домашний персонал, продажи, строительство, производство и др.). Так, в рамках одного исследования hh.ru анонимно спросил работодателей, готовы ли они нанимать кандидатов пенсионного возраста, – 34% ответили отрицательно. Среди причин боязнь, что работники пенсионного возраста не впишутся в корпоративную культуру, не смогут освоить новые технологии и другие стереотипы.
Однако из-за нехватки молодого населения в ближайшие 5-8 лет рынок труда станет рынком «зрелого соискателя». И работодатели будут вынуждены повысить возрастную планку для кандидатов.
– За последние несколько лет претерпела значительные изменения и корпоративная культура. Говорят, подход «вкалывай или убирайся» больше не работает?
– Пандемия и ее последствия сильно изменили отношение работодателей к сотрудникам и тому потенциалу, который они несут. Даже в непростое для бизнеса время ограничений многие компании старались не сокращать персонал. Понимая, что сейчас они расстанутся с профессионалами, но потом будет очень дорого и сложно найти им замену. Так как удержать хорошего сотрудника в целом дешевле, чем искать и обучать человека со стороны и ждать, пока он освоится. В связи с этим сегодня активно внедряются программы поддержки и благополучия для сотрудников (well-being). В Петербурге 27% работодателей уже придерживаются этой концепции. Чаще всего они занимаются совершенствованием рабочей среды (оборудуют кухонные зоны, предлагают бесплатные парковки для работников, помощь в обустройстве удаленного рабочего места, компенсацию связи и коммунальных затрат сотрудникам на «удаленке» и прочее). Кроме того, поддерживают занятия спортом среди сотрудников, оплачивают ДМС, корпоративную финансовую помощь в сложных ситуациях и т. д.
Пандемия и демографический провал повернули рынок труда в сторону соискателей, у них появился выбор, который будет только увеличиваться. И работодателям стоит понимать, что одним «кнутом» команду уже не собрать, придется предлагать и «пряники».
Мнение: «невовлеченности» в Трудовом кодексе нет
Недавно СМИ и интернет потряс скандал с одним из российских стартапов – компанией по обработке платежей в видеоиграх. Ее директор решил уволить 150 человек из-за «невовлеченности» и «малопродуктивности», которые выявила компьютерная программа. Письмо директора вызвало шквал возмущения. Но возможно ли такое массовое увольнение в России?