У предпринимателей с недавних пор появилось больше хлопот. Заморские коллеги объяснили им, почему россияне плохо живут: потому что они на самом деле не работают, а только имитируют бурную деятельность. Специалисты считают, что каждый третий выпускник российского вуза уже имеет представление о том, как "втирать очки" своему будущему работодателю. И выход тут, наверное, один: видеокамера, которая следит за сотрудником. Впрочем, и камеру можно обманут...
Лучше порно...
Генеральный директор крупного оптового предприятия Евгений Михайлович в шоке: он узнал о своих сотрудниках такое, что дальше ему и жить не хочется.
- Если бы мне стало известно, что они все снялись в порнофильме в качестве героев групповой оргии, я бы это как-нибудь пережил, - сокрушенно говорит директор. - Но их вина намного больше. В течение полугода они рисовали мне липовые отчеты!
Евгений Михайлович поставил перед собой задачу: узнать, сколько стране нужно детских памперсов. Для этого он, по совету своего заместителя, создал отдел маркетинга, который должен был сам пересчитать все детские попки. Судя по отчетам, работа закипела сразу. Отдел из десяти человек трудился в поте лица. Еженедельно на стол генерального ложились схемы и диаграммы, в которых графики цвета "детской неожиданности" коррелировались с возможностями впитывающего материала по стране. Директор был уверен, что когда доведет дело до конца, ни одна детская попка не будет забыта. Однако во время командировки ему на глаза попался профессиональный журнал годичной давности, где он встретил знакомые по отчетам цифры.
Он вызвал на ковер зама и выяснил, что отдел все это время черпал информацию из прессы, никаких самостоятельных исследований не проводил, а сотрудники просто били баклуши. Конечно, после этого он разогнал отдел, зама уволил, однако оправиться от потрясения до сих пор не может: как людям удалось обвести его вокруг пальца? Ведь и отчеты он лично проверял, и офис был оборудован видеокамерами... Получается, никому верить нельзя? Кругом потемкинские деревни?
- Имитация бурной деятельности - явление глобальное, - говорит психолог Евгений Артнов. - Есть люди, которые со школьной скамьи начинают притворяться. Потом имитируют деятельность на работе. И тогда это становится национальной проблемой.
На чистую воду
Недавно в Италии был опубликован доклад Стратегического совета по предпринимательской деятельности. Как выяснили эксперты совета, работа примерно 50% сотрудников коммерческих фирм является имитацией бурной деятельности. Среди чиновников этот показатель еще выше: 70%. По мнению совета, страна ежегодно получает колоссальные убытки от показухи. Понятно, что в России традиции потемкинских деревень еще более глубокие. Поэтому для иностранных психологов наши просторы - непаханое поле.
Мы присутствуем на семинаре для руководителей. Лекция посвящена имитации бурной деятельности и тому, как ее избежать. Лектор вскрывает язвы капиталистического общества, демонстрируя, на какие ухищрения идут современные тунеядцы:
- Вот как выглядит стол человека, который обманывает своего начальника.
На экране показывают стол, заваленный кипами бумаг. За ним сидит работник.
- Взгляните теперь, что читает этот человек.
Нам показывают укрупненную фотографию, на которой видно, что менеджер перелистывает журнал "За рулем". За кипами бумаг этого незаметно.
- А вот лицо работника, который трудится в поте лица.
На экране, надо сказать, настоящий трудяга: сосредоточенность, выдержка, аккуратность - ну просто клад для работодателя.
- А вот что у него в это время в компьютере.
Участники семинара прыскают от смеха: оказывается, этот человек играет в компьютерный покер! Вот почему он так напрягся!
- Я бы не советовал вам покупаться на внешний вид сотрудников, - говорит лектор. - Они могут быть очень артистичны и при виде вас играть одну и ту же роль. Одному из наших партнеров, к примеру, пришла в голову интересная идея: он привел в офис своего человека под видом сантехника, а тот, под предлогом починки труб, зашел за спину мене-джеров и сфотографировал их рабочие места. Вязание, еда, игры - вот далеко не полный перечень того, что было потом предъявлено сотрудникам на фотографиях и что стало причиной увольнений.
Есть мнение, что виновником ИБД (имитации бурной деятельности) является сам руководитель. Когда начальник, видя человека, который смотрит в окно, начинает кричать по поводу несделанной работы, то его подчиненные начинают понимать: лучше с ним не спорить и все время демонстрировать серьезную, вдумчивую деятельность.
- Лучший способ борьбы с ИБД - это увязывать зарплату с реальными результатами труда, - убежден экономист Александр Желчнев. - Тот, кто получает процент от выработки, не бьет баклуши.
- Я не знаю прецедентов возбуждения судебных дел по ИБД, - говорит юрист Наталья Закланная. - Но это, наверное, возможно. И если у руководителя получится доказать в суде факт мошенничества: что работник притворялся, а не работал, - то можно работника и к ответственности за это привлечь, и зар-плату взыскать в пользу предприятия.
Интим не предлагать 
Гендиректор ОАО «СпецМаш» Невирович: «Раньше умели правильно растить кадры»