Новые вызовы. Перспективы крупнейшего производителя труб и фитингов в СЗФО

После февральских событий этого года рынок покинули крупные зарубежные партнеры, и их место заняли многие отечественные производители. Кто-то адаптировался к новым условиям, а кому-то пришлось нелегко. Генеральный директор ООО РТСЗ Александр Дядин рассказал, как компания «РОСТерм» пережила кризисный год, с какими странами продолжается сотрудничество, и что ждет промышленность в будущем.

Уход от еврозамещения

SPB.AIF.RU: Александр Сергеевич, на ваш взгляд политика импортозамещения и современная экономическая ситуация — это больше «плюс» или «минус» в развитии производственных процессов?

Александр Дядин: Мы адаптировались к новым условиям и смогли не просто остаться на плаву, но и нарастить темпы производства. В марте-апреле продукция «РОСТерм» оказалась особенно нужна клиентам как в Петербурге, так и по всей стране. Ведь, по сути, мы единственная компания, которая производит на одной площадке все составляющие аксиальной системы: Трубу PE-Xa, фитинги PPSU и PVDF, защитный ПНД кожух. Так что новая экономическая ситуация оказалась нам на руку.

Правда, неизвестно, как будут складываться отношения пока что с дружественными странами – Китаем, Турцией. Зато российские клиенты точно останутся с нами. Поэтому уверен, что вскоре наметится переход от еврозамещения именно к импортозамещению.

- Какую поддержку получаете от государства?

- Фонд капитального ремонта Санкт-Петербурга дает приоритет российским, региональным производителям. За этот год мы укомплектовали 15 школ и 10 детских садов, а также больницы и спорткомплексы, которые строились под эгидой Фонда капитального строительства в Северо-Западном регионе.

- Поделитесь, какие у предприятия есть собственные антикризисные кейсы?

- Во-первых, это увеличение запасов сырья. Так как для производства труб PE-X используется преимущественно европейское сырье, важно иметь достаточные запасы всех необходимых компонентов для производства.

Если возникает дефицит на рынке, мы можем предложить аналогичные трубы из отечественного сырья со схожими характеристиками.

Также мы минимизировали риски через диверсификацию оборудования, расширив ассортимент экструзионных линий на производстве.

Так две новые линии по производству трубы PE-Xa, которые мы приобрели в этом году и уже получили в ноябре этого года, могут работать на сырье из Кореи и Китая. Это позволяет сократить зависимость от поставок европейского сырья. Наконец, как и все, мы налаживаем новые логистические цепочки.

Стратегия опережения. В Петербурге обсудили путь российской промышленности Подробнее

Почва для роста

- Компания планирует получить льготное кредитование от Фонда развития промышленности. На что пойдут средства?

- В этом году программы субсидирования импорта, к сожалению, оказались труднодоступными. Если компании удастся привлечь средства ФРП СПб, они будут направлены на приобретение импортного высокотехнологичного оборудования и на развитие производства. К сожалению, отечественного оборудования сейчас нет и не предвидится в ближайшее время.

В полимерной и трубной продукции мы делаем все, чтобы развивать номенклатуру – это и открытие нового цеха, и увеличение в следующем году в три раза объемов системы PE-Xa, которая сейчас на рынке в дефиците.

Также, в фокусе внимания компании РОСТерм стоит выпуск  абсолютно новых групп товаров из полимерных материалов.

- Назовите краткие итоги года для компании.

- Этот год для нас стал годом реализованных возможностей. Как известно, кризисы и периоды неопределенности – это хорошая почва для нового роста. Обозначу знаковые вещи.

Мы расширили площадь своего производства в Санкт-Петербурге на 2,5 тыс. квадратных метров и ввели новые площади в эксплуатацию, увеличили выпуск трубы PE-Xa в три раза по сравнению с прошлым годом. Мы также увеличили выпуск фитингов полимерных в 6 раз, в три раза увеличили объем переработки полипропилена, из которого мы делаем трубы для систем ГВС ХВС, расширили линейку производимых фитингов для полипропиленовой системы до 125 диаметра. Увеличили объемы собственной сборки коллекторных узлов в два раза. И еще в этом году начали строительство нового склада на 2,5 тыс. квадратных метров, который введем в эксплуатацию во втором квартале следующего года.

Также мы внедрили систему адресного хранения продукции на складе, автоматизировали процессы чтобы увеличить мощности складских возможностей и мощностей по отгрузке товаров.

Не останавливаемся на достигнутом, инвестируем в развитие производства в увеличение мощностей.

- Что для «РОСТерм» значит команда?

- При открытии нового цеха в ноябре вице-губернатор Кирилл Поляков отметил важность команды единомышленников для роста компании. Я с ним полностью согласен.

Без сплоченной команды невозможно достичь таких выдающихся результатов, которые показывает наша компания уже на протяжении многих лет, особенно ярко это выражается в кризисные, сложные годы. Пандемия коронавируса, а затем и всем известные февральские события этого года стали для команды РОСТерм дополнительным стимулом для более эффективной работы и сплочения коллектива. Благодаря командной работе мы выполнили все поставленные цели в этом году и сделали огромный рывок вперед. Как результат мы не только увеличили производственные мощности в 2-3 раза по трубам PE-Xa и PP-R в этом году, но и смогли загрузить эти производственные мощности заказами наших клиентов и Застройщиков.

Замещение всего. В Смольном нашли способ слезть с иглы импорта Подробнее