После ухода зарубежных компаний отечественная мебельная отрасль уже заместила практически все импортные позиции. Однако сегодня производителям приходится непросто: помимо внутренней конкуренции за кошелёк покупателя, добавились экономические сложности — растут издержки, налоговая нагрузка, ключевая ставка. А еще нужно заинтересовать клиента, который сам сталкивается с теми же проблемами и старается экономить. Эти и другие вопросы «АиФ-Петербург» обсудил на полях ПМЭФ-2026 с генеральным директором «Первой мебельной фабрики», президентом Ассоциации предприятий мебельной и деревообрабатывающей отрасли (АМДПР) Александром Шестаковым.
Александр Николаевич, добрый день! Для начала предлагаю поговорить о ситуации на рынке в целом. У вас, как у президента АМДПР, есть возможность видеть картину целиком. Расскажите, пожалуйста, что сейчас со спросом и какие основные тренды мебельной отрасли в сегменте B2B?
Ситуация в мебельной отрасли в этом году достаточно напряженная. Розничный спрос сильно падает: по нашим данным, коррекция на сегодняшний день составляет порядка 20% к прошлому году. Есть регионы, где этот показатель достигает 30%. Причины для этого не являются чем-то эксклюзивным по отношению к другим отраслям — это высокая ключевая ставка, снижение объемов продаж жилья, снижение выдачи ипотеки. И все это, естественно, влияет на рынок продажи мебели и на ее производство.
Тем не менее, сегодняшние условия создали некий новый тренд: деньги остаются в стране и работают на ее развитие. В результате появился большой объем рынка — это строительство отелей, апарт-отелей, оздоровительных комплексов, больниц. В этих условиях «Первой мебельной фабрике» удается сочетать розничный спрос и корпоративные заказы. Но мы понимаем, что сделать так могут не все. Для комплексного обеспечения крупных проектов необходимы соответствующие мощности. Наша фабрика выпускает и двери, и мебель, и панели, поэтому мы можем закрывать объекты целиком.
Таких предприятий на самом деле в стране очень немного. В прошлом году в общем объеме продаж нашей компании на сегмент B2C приходилось примерно 60%, на B2B — 40%. В этом году у нас B2C уже 37%, а все остальное — B2B-проекты. Предприятие стало делать акцент на работу именно с корпоративным клиентом. Мы не ожидаем быстрого восстановления розничного спроса. В ближайшее время скорее будет формироваться определенный объем отложенного спроса — сегодня люди предпочитают откладывать крупные покупки.
Снижение ключевой ставки исправило бы ситуацию? Или дело не только в этом?
Естественно, снижение ключевой ставки будет влиять на бизнес. Это повысит спрос на приобретение жилья, а жилье предполагает и приобретение мебели. Сейчас мы работаем напрямую со строительными компаниями, которые сдают квартиры, уже обустроенные мебелью. И таких проектов в последние годы было довольно много. Формат готовой к проживанию квартиры очень востребован покупателями, и работал как конкурентное преимущество для девелопера.
Давайте поговорим о конкуренции с зарубежными производителями. Она сейчас вообще существует?
Да, конечно. Во-первых, все европейские страны в 2022 году закрыли для нас свой рынок. И вся мебель, которая шла за границу, осталась на внутреннем рынке, увеличив конкуренцию. А мы в ответ не сделали ничего: не ввели дополнительные пошлины, никак не защитили собственный рынок. Иностранные компании как поставляли мебель в Россию, так и продолжают поставлять. А с учетом сегодняшнего дешевого доллара и евро, конкуренция возросла еще больше. Мы уже очень долго привлекаем внимание к этой проблеме, предлагаем введение собственных ограничений на импорт мебели из недружественных стран, но сдвинуться с места пока не удалось.
С какими результатами «Первая мебельная фабрика» вышла на ПМЭФ-2026?
Мы заинтересованы в сотрудничестве именно в сегменте B2В. Мы готовы войти в крупные проекты, например, принять участие в новом пространстве с отелями на территории легендарных «Крестов». Сейчас мы ведем постоянную работу с Cosmos Hotel Group — компанией, управляющей группой больших отелей и гостиниц.
«Первая мебельная фабрика» – это очень высокий уровень качества, и мы можем комплексно обслуживать данные объекты. В Петербурге мы также занимаемся обустройством больниц. За последние несколько лет город сильно вложился в реконструкцию и строительство медицинских учреждений. И на этом рынке после ухода иностранных компаний мы тоже заняли собственную нишу - производим специальные двери и мебель, соответствующие всем необходимым требованиям.
Также недавно «Первая мебельная фабрика» закончила обустройство нового здания городского правительства – Невской Ратуши. Мы поставили все полностью под ключ.
Какие у компании планы на будущее?
Мы запланировали строительство нового завода по производству дверей и уже приступили к работам. Хотим закончить к концу следующего года и вывести дверное направление с основного производства в отдельное. Потому что оно стало довольно крупным, и мы уже не можем на одних площадях содержать и то, и другое. Ну и дальше будем развивать более дорогой сегмент мебели. Направим туда инвестиции для того, чтобы занять место западных компаний.
Подписывайтесь на АиФ в  MAX
|
