После массового перехода на удаленную работу в период пандемии COVID-19 многие ожидали, что офисы постепенно исчезнут. Однако к 2026 году рынок пришел к иной модели: физические пространства сохранились, но их функции заметно изменились, следует из материала Piter.tv.
Сегодня офисы все реже используются для повседневной индивидуальной работы. Эти задачи сотрудники выполняют удаленно, тогда как офлайн-формат стал востребован для командного взаимодействия — стратегических сессий, обсуждений и креативных процессов.
По словам управляющего проектами по ОАЭ компании «ТрендАгент» Александра Галахова, удаленка за несколько лет превратилась из вынужденной меры в полноценный инструмент.
«В начале не хватало решений и понимания процессов, но со временем формат стал удобнее и эффективнее», — отметил он, подчеркнув, что ключевое преимущество офиса — живое общение, которое сложно полностью заменить онлайн.
К 2026 году гибридный формат стал базовым для многих компаний. При этом бизнес все чаще отказывается от фиксированных графиков в пользу гибкости.
Ведущий менеджер по работе с ключевыми клиентами ООО «ТД Черкизово» Анна Антоненкова отмечает, что сочетание форматов позволяет экономить время и быстрее решать задачи.
«Многие вопросы проще закрыть при личной встрече, а удаленка избавляет от лишних поездок», — пояснила она.
При этом, по словам эксперта, решающим фактором становится не формат работы, а уровень самоорганизации сотрудников.
Меняется и сам формат офисных пространств. Традиционные рабочие места уступают гибким зонам: переговорным, пространствам для совместной работы и тихим зонам для концентрации. По сути, офисы все больше напоминают коворкинги — места, куда приходят под конкретные задачи, а не «отсиживать часы».
Полный переход на дистанционную работу так и не состоялся. Одной из причин остается потребность в неформальном общении внутри команды.
«Живой контакт сплачивает коллектив, и онлайн это компенсировать сложно», — отметил Александр Галахов.
Кроме того, удаленный формат размывает границы между работой и личной жизнью, что требует от сотрудников дополнительной самодисциплины. Отдельный вызов — адаптация новых сотрудников: на старте им зачастую необходима работа в офисе и контакт с наставником.
Эксперты сходятся во мнении, что универсального формата не существует. Оптимальным решением становится гибкая модель, при которой компания дает сотрудникам выбор, а офис превращается из обязательного элемента в инструмент.
В ближайшие годы этот подход, как ожидается, будет усиливаться: продолжится развитие коворкингов, появятся «офисы по требованию», а цифровые сервисы для совместной работы станут еще более интегрированными.
Подписывайтесь на АиФ в  MAX
|
