Нигде вы не найдете закона о том, что для исполнения любой функции надо обязательно нанимать людей, рассказывает сооснователь сети «Цифровые кочевники», акционер Gettaxi, эксперт по стратегическому развитию бизнеса, инвестор Владимир Маринович.
Прежде чем набирать людей я думаю как еще может исполняться эта работа: через подрядчиков, роботы, ИИ, фрилансеры и только в последнюю очередь думаю о найме.
Хочу работать с людьми, которые любят свою работу, а не морочатся на тему баланса жизни и работы. Или с роботами, которым не знакомо желание меня обвинять в своей маленькой зарплате. Поэтому я всегда в поиске тех великих разумных и осознанных 3% обладающих предпринимательским мышлением или 7% способных качественно ежедневно исполнять процессы. Принятие этого правила пришло ко мне за последние 3 года.
Помог случай когда человек стал моим партнером, то есть «зарабатываем на прибыли» и при этом предложил мне платить ему 100 тыс., чтобы на первое поддержать штаны. Знаете какая была его логика?
«У тебя же есть деньги, ты же зарабатываешь, а у меня не получается!»
Я хочу быть счастливым и не хочу никого кормить. Теперь мой принцип: «лучшая команда — отсутствие команды», это значит что я хочу работать только с людьми готовыми нести за себя ответственность. А это партнерская модель отношений, где участники проекта — все взрослые и несут ответственность за себя и свои результаты.
А 90% людей — кораблики, которые хотят поймать попутную волну и вручить мне ответственность за себя. Чтобы я наполнял их паруса энергией и деньгами. С ними всё просто — процессы прописать, контроль исполнения автоматизировать. И с мотивацией все просто — делаешь норму и стандарты исполняешь -оговоренные деньги получаешь, не делаешь — расстаемся.
Где искать взрослых людей, готовых к партнерским отношениям? Они вокруг меня, и у меня включен внутренний локатор на них.В принципе количество проектов, которые я могу запустить ограничивается только количеством людей с партнерским и предпринимательским подходом к жизни и своему делу.
