Александр Амелин — руководитель Центрального штаба «Молодой Гвардии Единой России». Он осознанно выбрал Северную столицу для жизни. В интервью spb.aif.ru Александр рассказал, почему система помощи ветеранам СВО нуждается в кардинальной перестройке, как сохранить историческое лицо города и не допустить социального коллапса в новых микрорайонах.
Spb.aif.ru: Александр Николаевич, что для вас значит Петербург? И что, на ваш взгляд, изменилось в нём за последние годы — в лучшую или худшую сторону?
Александр Амелин: Петербург привлёк меня прежде всего своим масштабом — не только архитектурным, но и человеческим. Это город с огромной историей, сильной культурой, характером и при этом с большими возможностями для тех, кто готов работать и брать на себя ответственность.
Более десяти лет назад я осознанно выбрал Петербург как город, в котором хочу жить. За эти годы город, безусловно, стал современнее: развивается транспорт, появляются новые общественные пространства, меняются целые районы. Но вместе с этим стали заметнее и проблемы большого мегаполиса. Новые жилые кварталы нередко появляются быстрее, чем школы, детские сады, поликлиники и дороги. В некоторых районах люди буквально живут на стройке годами.
Поэтому для меня главный вопрос сегодня не в том, должен ли Петербург развиваться. Конечно, должен. Вопрос в качестве этого развития, город должен становиться удобнее для человека, а не просто больше по количеству квадратных метров.
От бюрократии к единой системе
— Вы лично участвовали в боевых действиях, являетесь кавалером ордена Мужества и курируете движение «Волонтёрская рота «Боевого Братства» в Санкт-Петербурге. Какой, на ваш взгляд, самый главный пробел в сегодняшней системе поддержки ветеранов СВО, и что вы предлагаете сделать на законодательном уровне?
— Главная проблема, на мой взгляд, заключается в том, что человеку после возвращения приходится самому разбираться в большом количестве разных процедур, ведомств и документов. Поддержка ветерана должна начинаться не с поиска нужного кабинета и справки, а с понятного маршрута возвращения к мирной жизни.
Речь идёт не только о выплатах и льготах. Очень важны медицинская и психологическая реабилитация, трудоустройство, переобучение, помощь семье, юридическое сопровождение. Все эти меры должны работать как единая система.
На законодательном уровне я считаю важным закрепить принцип «одного окна» для ветерана и его семьи. У человека должен быть персональный сопровождающий или единый государственный сервис, через который можно решить основные вопросы без хождения по ведомствам. Необходимо также установить чёткие сроки предоставления мер поддержки и ответственность за их нарушение.
Отдельное направление — трудоустройство. Нужно создавать реальные механизмы профессиональной адаптации: бесплатное переобучение, программы для открытия собственного дела, взаимодействие государства с работодателями. Задача государства — помочь человеку не просто получить льготу, а полноценно вернуться к обычной жизни и реализовать себя.
— Вы руководите федеральным молодёжным движением. Что, на ваш взгляд, сегодня мешает молодым петербуржцам активно участвовать в жизни города, и какую роль в этом должна играть городская власть?
— Я много общаюсь с молодыми людьми и вижу, что проблема точно не в отсутствии у них идей или желания что-то менять. Молодёжь сегодня очень деятельная, но зачастую молодой человек просто не понимает, каким образом он может повлиять на жизнь своего района или города.
Между инициативой и её реализацией слишком большая дистанция. Молодому человеку предлагают участвовать в форумах, конкурсах, мероприятиях, но гораздо реже дают возможность принять участие в решении конкретной городской проблемы и увидеть результат своей работы.
Задача городской власти — создавать такие механизмы участия, которые дают реальный результат. Это могут быть молодёжные общественные советы при районах, конкурсы инициатив с городским финансированием, участие студентов и молодых специалистов в разработке городских проектов.
Необходимо, чтобы молодёжь воспринимали не как аудиторию для мероприятий, а как полноценного партнёра. Например, если молодой человек предложил хороший проект для своего двора, района или университета, у него должна быть понятная возможность довести эту идею до реализации.
История как стратегический ресурс
— Петербург уникален тем, что умеет сочетать богатое историческое наследие и развитие современного города. Какие решения, на ваш взгляд, помогают сохранять этот баланс, и что ещё можно сделать, чтобы новые проекты органично вписывались в историческую среду?
— Санкт-Петербург нельзя законсервировать и превратить в декорацию — город должен жить и развиваться, но его историческая среда является таким же стратегическим ресурсом, как дороги, транспорт или инженерная инфраструктура. Если мы её однажды потеряем, восстановить будет уже невозможно. Поэтому главным принципом должно быть планирование на десятилетия вперёд. Новое строительство в исторических районах должно проходить максимально строгую профессиональную и общественную экспертизу.
Я считаю, что городу не хватает большей прозрачности в вопросах градостроительных решений. Петербуржцы должны заранее понимать, что планируется построить рядом с их домом и как это изменит район. Документы и проекты должны быть доступны не тогда, когда техника уже вышла на площадку, а на стадии принятия решения.
Второй вопрос — ответственность за реставрацию. Некачественная работа с историческим зданием не должна восприниматься как обычный строительный дефект, здесь цена ошибки намного выше. Необходимы более строгие требования к подрядчикам, их квалификации и ответственности за повреждение объектов исторической среды. Развитие и сохранение наследия не противоречат друг другу, если городская политика строится профессионально и последовательно.
Школа и сад должны быть рядом
— Вы отец двух дочерей. Очереди в детские сады и школы — проблема, которая формально решена, но в реальности родители всё равно борются за места в нужных им учреждениях рядом с домом. Сталкивались ли вы с этим как отец, и что можно изменить на уровне городского планирования?
— Я хорошо понимаю, насколько для семьи важна не просто доступность школы или детского сада, а возможность отвести ребёнка в учреждение рядом с домом. Для родителей есть огромная разница между садиком в соседнем дворе и местом, до которого каждое утро приходится ехать через несколько кварталов или районов.
Именно поэтому проблему нельзя оценивать только по статистике свободных мест в целом по городу, необходимо смотреть на доступность инфраструктуры внутри конкретного микрорайона.
Главная ошибка возникает ещё на этапе планирования новых жилых кварталов. Дом можно построить за несколько лет, а школа или детский сад иногда появляются значительно позже, в итоге тысячи семей уже заселились, а социальной инфраструктуры для них недостаточно.
Я считаю, что строительство жилья должно быть жёстко связано со строительством социальных объектов. Если в 614 районе появляется крупный жилой комплекс, школы, детские сады, поликлиники и транспортная инфраструктура должны вводиться одновременно с жильем или даже раньше.
Кроме того, город должен планировать социальную инфраструктуру, не исходя из минимальной нормативной потребности, а с определённым запасом. Санкт-Петербург продолжает развиваться, семьи переезжают между районами, меняется демография. Если строить учреждения только под сегодняшние цифры, через несколько лет мы снова получим дефицит.
Для семьи город становится по-настоящему комфортным тогда, когда повседневные вещи — школа, детский сад, врач, спортивная секция — находятся рядом и не превращаются в ежедневную логистическую задачу для родителей.
Подписывайтесь на АиФ в  MAX
|
