Примерное время чтения: 6 минут
132

Хороший управленец справится с любым проектом?

Еженедельник "Аргументы и Факты" № 46. Аргументы и факты – Петербург 16/11/2022
Жизнь – это тоже своего рода проект. Представленные в пособии концепции применимы и к этому уникальному проекту. В этом особая ценность издания.
Жизнь – это тоже своего рода проект. Представленные в пособии концепции применимы и к этому уникальному проекту. В этом особая ценность издания. Из личного архива

Книга заслуженного строителя России, президента фонда «Созидающий мир», профессора Заренкова «Управление проектами» уже успела стать классикой теории управления и за последние несколько лет выдержала ряд переизданий, в том числе за рубежом. Недавно петербургское издательство «Литпроект» выпустило пособие на английском языке.

Предложенная в книге трактовка понятия «проект» расставляет все точки над i.
Предложенная в книге трактовка понятия «проект» расставляет все точки над i. Фото: Из личного архива

Как повысить эффективность

Сегодня перед руководителями компаний как никогда остро стоят вопросы импортозамещения, конкуренции между отечественными производителями, проблемы выбора поставщиков материалов и оборудования, взаимоотношений с акционерами, угрозы инфляции, трудностей с получением кредитов и другие вопросы, части которых до недавнего времени просто не существовало.

Прежние меры, благодаря которым удавалось находить выход из сложных ситуаций, во многом себя исчерпали. Возникла потребность в альтернативных способах решения существующих проблем. Одним из таких способов является изучение и внедрение в практику положений теории управления проектами. Это помогает усилить контроль и повысить эффективность использования всех ресурсов предприятия.

Имея большой практический опыт реализации проектов – прежде всего в строительстве, а также в других областях, – автор пособия предлагает читателю обратить внимание на те аспекты, которые не описаны в специальной литературе или описаны недостаточно четко.

Следует отметить, что в самостоятельную дисциплину управление проектами выделилось относительно недавно, хотя ее теоретические предпосылки формировались в течение длительного времени.

В России достаточно быстрый переход к проектно-ориентированному управлению стал возможен благодаря широкому распространению западной теории управления проектами, адаптации прикладных методик управления к российским условиям в сфере программных продуктов, развитию отечественных консалтинговых компаний, а также созданию предприятий с участием иностранного капитала.

При этом процесс внедрения управления проектами в российских компаниях проходит весьма сложно. По мнению автора книги, это обусловлено не только отсутствием квалифицированного персонала, но и зачастую нежеланием руководства организаций осуществлять необходимые изменения.

Пособие выделяется и тем, что ряд его положений расходятся с традиционными для российской и зарубежной учебной литературы.

«Собственно, несогласие с отдельными позициями, утвердившимися в специальной литературе, и подтолкнуло к изданию этой книги, – отмечает Вячеслав Заренков в предисловии. – Я старался представить процесс и функции управления проектом не через призму технологических или производственных процессов, а именно с точки зрения управления, а также раскрыть сущность проекта как изнутри, так и с позиции внешнего наблюдателя.

В учебном пособии излагаются ключевые вопросы теории управления проектами. Рассмотрены фазы и жизненный цикл проекта, инициация, планирование, реализация и контроль выполнения, управление предметной областью, качеством, временем, стоимостью и финансированием проекта, а также управление человеческими и материальными ресурсами».

Расставить акценты

Предложенная в книге трактовка понятия «проект» расставляет все точки над i. Ведь до появления издания мнения ученых в отношении определения термина «проект» разнились. Одни настаивали, что проект – это продукт, другие, что проект – это действие. Автор же рассуждает так:

«Первым я задал вопрос: если проект – это продукт, то как можно управлять проектом-продуктом? Это противоречит понятию «управление». Управлять можно только действием. Вторым задал другой вопрос: если проект – это действие, то как можно продать или купить проект-действие? В своем пособии я ввел дуалистическое понятие проекта: как действия и продукта одновременно. Проект можно продавать и проектом можно управлять. К нему можно относиться как к товару, продукту и действию.

«Управление проектами» наглядно показывает, как важно при реализации идеи, замысла не нарушать последовательность событий. Инициация проекта, его разработка на начальном этапе, продвижение на последующих этапах, управление предметной областью, рисками – эти и многие другие функции необходимо знать и предвидеть».

В издании особо подчеркивается, что одной из основных функций управления проектом является управление его предметной областью. Автор убежден, что вряд ли кто-нибудь доверит управленцу, добившемуся успеха в шоу-бизнесе, строительстве электростанции или запуске космического аппарата, хотя иногда высказывается мнение, что хороший управленец способен реализовать проект в любой области.

«Можно заниматься всем чем угодно, кому угодно и в какой угодно сфере деятельности. Запретов нет. Вопрос лишь в том, можно ли успешно работать, не зная хорошо предметную область проекта. Ключевое слово здесь «успешно». Я считаю – нет. Каждый должен трудиться в той сфере, которую он хорошо, предметно знает. По сути, все беды в бизнесе и в экономике в целом оттого, что у руля зачастую оказываются не профессионалы, а люди, не знающие предметную составлявшую управления», – комментирует Вячеслав Заренков.

Личный пример

Удачный переход на проектное управление в свое время показала созданная автором книги в 1987 году компания «ЛенСпецСМУ» (сегодня входит в состав Группы «Эталон»).

Ярким примером применения проектного управления – в некоммерческом секторе – стал основанный Вячеславом Заренковым в 2012 году фонд «Созидающий мир», в течение более десяти лет реализующий целый ряд общественно значимых социально-культурных программ.

Еще одним – притом недавним – примером является открывшееся в центре Северной столицы менее года назад арт-пространство Zarenkov Gallery. Просторная галерея с видами на старый Петербург стала не только превосходным выставочным залом и книжным салоном, но и настоящим центром притяжения ценителей искусства. Кроме того, Zarenkov Gallery выступает площадкой для развития учрежденной фондом Заренкова Всероссийской премии искусств «Созидающий мир» – творческого конкурса, одной из важнейших задач которого является повышение интереса к современной отечественной культуре, выраженной в произведениях литературы, живописи и скульптуры.

Все это – благодаря грамотной реализации принципов управления проектами.

Издание отличают стройность изложения, логичность, взаимосвязь описываемых процессов. И главное – возможность применения полученных из книги знаний на практике. И не только в бизнесе, но и в повседневной жизни. Ведь жизнь, как утверждает автор, – это тоже своего рода проект. Причем представленные в пособии концепции применимы и к этому уникальному проекту. В этом особая ценность издания.

Освоив материалы фундаментального труда Вячеслава Заренкова, владельцы компаний и менеджеры осознают необходимость перехода к проектно-ориентированному управлению и задумаются о целесообразности структурной реорганизации предприятий. Изучающие же курс управления проектами студенты вузов с помощью этой книги пополнят багаж теоретических знаний, расширят горизонты понимания бизнес-процессов и приступят к практической деятельности более подготовленными. Как следствие, их профессиональный рост будет более быстрым, а карьера – более успешной.

Оцените материал
Оставить комментарий (0)

Топ 5


Самое интересное в регионах