Серийные предприниматели - авангард российского бизнеса

Большинство предпринимателей создают единственную компанию, тратя всю свою энергию на ее управление. Но есть те, которые с нуля выращивают бизнес, делают его успешным, а затем принимаются за новый стартап. По статистике на это способны не более 1% собственников и инвесторов. Их называют серийными предпринимателями. Именно к таким людям относится Павел Грибачев, имеющий опыт создания и управления компаниями малого бизнеса  14 лет. 

Павел вспоминает, когда он в 2008 году открывал свой первый бизнес, не имел даже представления о том, что будет дальше. Тем более не задумывался о серийном предпринимательстве. Спустя десять лет он уже управлял пятью успешными компаниями в совершенно разных отраслях. По его опыту выяснилось, что в первые два-три года почти любой малый бизнес, кроме сельского хозяйства и производственной компании, можно сделать не просто устойчивым, а еще и стабильно развивающимся. Только если внедрить эффективную систему управления и создать команду из компетентных сотрудников. Кроме того, Павел пришел к выводу, что для него важен не конечный результат, а именно процесс его решения сложных задач. По его словам, некоторым может показаться странным, но, достигнув очередной цели в бизнесе, чувство удовлетворения длится совсем недолго, и появляется стремление к покорению очередной вершины. Поэтому Павел старается открывать новый бизнес в такой сфере, где у него еще не было опыта.

При открытии новой компании, независимо от направленности, нужно решать несколько типовых задач. С другой стороны, очень важно найти нестандартные решения, чтобы обойти даже опытных конкурентов.

Павел приводит такой пример: «Одна из моих транспортно-логистических  компаний ООО «Евротранс» занимается доставкой из Латинской Америки и Европы. Помимо основных услуг по перевозке грузов, для клиентов был разработан дополнительный сервис, помогающей оптимизировать их внутренние бизнес-процессы. Специальный алгоритм на основании большого массива данных рассчитывает, какой именно товар  и в каком количестве понадобится в конкретной точке. Это помогает нашим клиентам подобрать  ассортимент товара при оптимальном соотношении временных и денежных ресурсов. 

Однако создание и нового бизнеса - достаточно рискованное занятие. Более половины стартапов оказываются несостоятельными уже в течение первых двух – трех лет. Поэтому серийное предпринимательство требует от руководителя особых лидерских качеств, управленческих навыков, готовности к ощутимым провалам и умения извлекать из них ценные уроки. Делясь своим опытом, Павел вспоминает: 

«За долгие годы работы в бизнесе мне приходилось преодолевать множество трудностей и при этом совершать ряд болезненных ошибок. Но по мере накопления новых знаний и получения практического опыта я понял, что каждое испытание – это повторение прошлых событий, поэтому мне нужно правильно идентифицировать проблему, вспомнить, как я разбирался с ней в прошлом. Для этого мне понадобилось собрать и систематизировать как личный опыт, так и знания, накопленные лучшими умами в области менеджмента. Результатом этой работы стала методика по управлению компанией в сфере малого бизнеса.

Этот инструмент является краеугольным камнем управления всеми компаниями, которые я возглавляю. Успех или неудача в период развития предприятия полностью зависит от руководителя. Но после того как бизнес уверенно стоит на ногах, его можно передавать в управление другим людям.

Со временем я пришел к выводу: если в компании внедрена моя система управления, то наемные менеджеры руководят компанией лучше, чем сам владелец. Это позволяет думать о запуске нового бизнеса, не закрывая уже действующие предприятия. После того как я нахожу профессионального руководителя, я увольняю сам себя и передаю ему бразды правления. При этом я сохраняю пассивный контроль с помощью системы показателей, отражающих состояние компании, и в случае необходимости принимаю участие в принятии ключевых решений».

Таким образом, за 14 лет, Павел Грибачев построил успешные компании в сфере оптовой, розничной торговли, IT-сфере, международных перевозок, сельского хозяйства. Найденные Павлом алгоритмы действуют безотказно, даже в рискованных нишах. Так, в августе 2022 года был доведен до конца один из самых сложных проектов, каким ему приходилось заниматься за всю предпринимательскую карьеру. На базе компании ООО «Молочная река» была открыта первая роботизированная молочная ферма в регионе. Понадобилось три года, чтобы концепция фермы будущего получила реальное воплощение. Для этого Павлу пришлось получить новые знания в области роботизации и животноводства, повысить компетенции менеджера.

В результате получился уникальный проект - единственное предприятие в Восточной Сибири, на котором используются подобные технологии. На ферме установлено оборудование для беспривязного содержания коров, автоматические системы управления стадом, подачи кормов и управления микроклиматом внутри цеха доения. 

Применение инноваций и роботизации не только вывело компанию ООО «Молочная река»  на более высокий технологический уровень, но и повлияло на всю отрасль производства молока. К проекту уже проявили интерес специалисты из Министерства сельского хозяйства, поскольку появились новые стандарты, которые можно успешно применить и в других хозяйствах.

В конце хотелось бы добавить, что Павел не останавливается на достигнутых результатах. В данный момент он работает над бизнес-планом производственной компании, которая будет создавать  высокотехнологичные изделия из металла, аналогов которых на рынке еще не существует.

Точки роста. Как Ленобласть открывается бизнесу Подробнее