В России растет интерес к жизни за городом, спрос смещается от индивидуальных домов к малоэтажным современным мини-городам. Бизнес-класс больше не готов сидеть за забором особняков, поступаться преимуществами мегаполиса в вопросе инфраструктуры, но хотел бы уйти от его недостатков: как минимум от перенаселенности, шума и стрессов. Сложный 2022 год не только не сократил этот крен, но даже его усилил.
О предварительных итогах года для сегмента курортной недвижимости, работе девелоперов в новых условиях кризиса и о том, почему сейчас как никогда важно развивать загородный бизнес-класс, «АиФ-City» поговорил с руководителем проекта города-курорта Gatchina Gardens Натальей Осетровой.
Репутация важнее политики
Евгения Парникова, SPB.AIF.RU: Наталья Александровна, этот год стал сложным испытанием для любого бизнеса. В вашем же случае речь идет об иностранном бизнесе в России (проект Gatchina Gardens реализует шведская инвестиционная группа CastorX Capital. – Прим. ред.). Как для вас прошел этот год?
Наталья Осетрова: Мы живем в новых реалиях, требования к иностранным инвесторам действительно стали жестче, сама обстановка на международном уровне не позволяет расслабиться ни на секунду. Требуется соблюдать особое внимание и особую осторожность. Мы справляемся, мы остались в России, поскольку никогда не ориентируемся на политический театр. У бизнеса созидательные задачи и огромный груз ответственности перед людьми. Вне зависимости от беспрецедентного давления, которое оказывается на бизнес на протяжении нескольких лет, с эпохи COVID-19, мы следуем принципу сохранения своей деловой репутации и нерушимости взятых на себя обязательств. Ориентируемся на присутствие в дружественных юрисдикциях: пока только этот шаг может обеспечить необходимые финансовые потоки. Как обычно, очень много бюрократии: созданные на федеральном уровне инструменты одинаково работают как для тех, кто уходит из России и выводит деньги, так и для тех, кто хочет остаться и инвестировать здесь. Когда бизнес теряет время – страна теряет возможности: каждый шаг необходимо согласовывать, что занимает до полутора месяцев со стороны специальной комиссии Минфина. Но мы видим положительную динамику, экономика будет в порядке, просто требуется время для адаптации всех отраслей к новым условиям.
– Застройщик города-курорта Gatchina Gardens вошел в ESG-реестр российских компаний. Для этого нужно соответствовать широкому спектру критериев. Что новый статус дал проекту?
– ESG-сертификация – это некий пароль для международных инвесторов. Он говорит о долгосрочной ликвидности проекта, инвестиционной устойчивости и поддержке со стороны правительства. ESG-принципы – это направление, которое поддерживают все страны в рамках общемировых задач, и Россия в числе лидеров в этой повестке. Если продукт реализуется по высоким международным стандартам, то и отношение к нему на международном рынке соответствующее. Сейчас это как никогда важно. Тренд такой, что международные инвесторы просто не будут вкладывать деньги в проекты, у которых нет функций ESG, а банки не будут финансировать такие проекты.
Баланс приоритетов
– Из-за санкций, нарушения привычных логистических цепочек некоторые застройщики стали сокращать затраты на благоустройство, отступать от проекта в части каких-то материалов, сдвигать сроки реализации. Расскажите, как ваша компания адаптировалась в новых условиях?
– Адаптироваться непросто каждому, но ведь это происходит уже далеко не первый раз. Вспомните 2014 год, период пандемии, переход на эскроу-счета – все это влекло смещение сроков. И это же происходит сейчас. Но что важнее и для бизнеса, и для потребителя – сроки или качество? Для бизнеса выбор очевиден. Мы понимаем, с чем столкнулись, понимаем минусы, которые, скорее всего, отразятся только на сроках. Если не гнать девелопера и согласиться с тем, что ему нужно потратить сколько-то времени, но создать жилую среду лучшего качества, с учетом того, что деньги покупателя в безопасности на эскроу-счетах, то все будет в порядке. Нам нужно просто гармонично сбалансировать свои приоритеты.
Конечно, все это не увеличивает прибыль девелопера, но в итоге дает новые возможности. Например, если раньше мы закупали иностранное оборудование по завышенной стоимости, то теперь видим достойные аналоги в России, которые раньше даже не искали. У новых отечественных предприятий появился шанс, у них ответственный подход и большое желание соответствовать международным стандартам. Я вижу это своими глазами. Теперь наши производители дают не только гарантии качества, но и сервисное обслуживание, выстраивая долгосрочное партнерство. Например, инновационный технопарк «Айра», который находится в Ленобласти. Здесь мы заказываем оборудование в свой парк: ориентированные на семейный спорт современные air-fitness тренажеры, новые модули для инновационных смарт-офисов на свежем воздухе для делового сообщества, интеллектуальные игровые площадки для малышей. Другой пример – уличная мебель компании «Беркано», которая на голову выше по дизайну, элегантности, стилю и качеству аналогичных позиций в Германии. В России большое количество заводов по производству оконных изделий, которые выдают потрясающий продукт, производство клинкера, плитки, паркета. У меня реестр таких поставщиков, примеров масса, нужно просто переключить мозг. Безопасность поставок, оценка надежности компании – это, конечно, важная часть контракта, но она не зависит от того, в какой стране ты разместил заказ.
Строить, чтобы удержать
– Вы работаете в сегменте курортной недвижимости, какие изменения сегодня происходят на этом рынке?
– По итогам года мы видим увеличение интереса к загородному рынку в виде конкретных сделок, роста стоимости квадратного метра в пригородах, которая уже синхронизируется в определенных классах с ценами в городе. Идет динамичное развитие малоэтажных районов в сторону южной агломерации: Пулковские высоты, Пушкин, Павловск, в Гатчине недвижимость класса комфорт+/бизнес уже достигла отметки 230 тыс. руб. за кв. м, хотя год назад предельный порог доходил до 160 тыс.
Динамика развития сегмента рекреационной, курортной недвижимости уже ни у кого не вызывает сомнений. Помимо вопросов безопасности, которые встают все острее, в современных реалиях она обретает особое значение, учитывая то беспрецедентное количество стрессов, с которыми мы сталкиваемся каждый день. Это напряжение выездами раз в полгода на отдых уже не снять. Необходимо развитие комфортной территории, мотивирующей жилой среды, зеленых городов, рекреационных и курортных функций недвижимости. А это, кстати, еще и государственная задача, потому что решает проблему отъезда из России «белых воротников». Это борьба не за город, не за стройку, а борьба за человеческий ресурс, борьба с так называемой утечкой мозгов, за то, чтобы мотивировать и оставить в стране высококлассных специалистов. Для этого им нужно дать хорошие условия проживания – вот и вся история про курортную недвижимость. Мы можем рассуждать об этом с точки зрения красивого бренда, рекламной кампании, но правильнее – с точки зрения национальной стратегии, национальных интересов.
– При этом речь идет о динамике не просто загородной недвижимости, а именно о небольших курортных городах.
– Потому что время индивидуальных решений ушло. Просто дом за забором – это недвижимость прошлого поколения, которая быстро теряет ликвидность, если рядом нет коммерческой, развлекательной, спортивной, пригородной деловой инфраструктуры, детских садов и школ в шаговой доступности. Это правило верно для всех, будь то город, будь то пригород.
Человек в комфортной жилой среде и сам развивается лучше, и дети у него имеют больше возможностей раскрыть свой потенциал, в чем тоже заинтересовано государство. Девелоперы могут реализовать эту задачу путем комплексного развития территории. И это, кстати, еще один важный итог этого года, когда задачи ответственного бизнеса синхронизировались с планами и задачами правительства. Этот год – когда правительство объединяется с бизнесом для того, чтобы решать глобальные вопросы.
