Примерное время чтения: 6 минут
279

Максим Егоров: «Мы перестроили работу и ставим новые цели»

Недавно в Петербурге прошел международный экономический форум.
Недавно в Петербурге прошел международный экономический форум. Павел Васильев

О развитии Тамбовской области и первых шагах на посту корреспондент «Аиф»  поговорил с врио главы администрации Тамбовской области Максимом Егоровым на полях ПМЭФ-2022.

Максим Борисович, ваша делегация заключила более десятка различных соглашений в ходе ПМЭФ-2022. Тамбовская область – дотационный регион, расскажите, как идет работа по привлечению частных инвесторов? 

Максим Егоров: Мы делаем ставку на привлечение инвестиций в обрабатывающие производства, сельское хозяйство. В нашей области будут построены крупные объекты, созданы дополнительные рабочие места. Уже начата реализация крупного инвестиционного проекта от компании «СПС АгроГрупп» в селе Авдеевка Тамбовского района по строительству птицефабрики яичного направления мощностью 110 млн. штук яиц в год. Объект появится до 2024 года. Другой пример, - «Группа Черкизово» планирует строительство свинокомплексов производственной мощностью свыше 45 тыс тонн мяса в год на территории Первомайского района. Сроки реализации – 2022-2024 годы.

Растут инвестиции в промышленное производство – техники и оборудования, пищевых продуктов, металлических изделий и т.д. Объем вложений в основной капитал уже на конец марта этого года составил более 850 млн. руб.- это рост в 155%. 

Для примера, в АО «Пигмент» запущена 3-я линия производства акриловых эмульсий, которая позволит обеспечить 100% импортозамещения акрилового компонента для целлюлозно-бумажных комбинатов России с объемом инвестиций 300 млн. руб.

Здесь же реализуются еще два инвестпроекта с объемом инвестиций 151,4 млн руб и 275 млн.руб. Компания «Металл Сервис» строит новый завод по производству круглых и профильных труб большого сечения, объем инвестиций составит порядка 2 млрд рублей. ТВРЗ рассматривает новый проект по изготовлению открытых летних экскурсионных вагонов. И таких примеров достаточно.

Еще одно из направлений работы по привлечению инвестиций - развитие туризма. Здесь кроется огромный потенциал региона. Тамбов расположен в центре европейской части страны, имеет хорошую транспортную доступность. К тому же наша область 11 лет подряд признается самым экологически чистым регионом страны, хотя об этом мало кто знает. Но поверьте, в выходные дни на наших улицах можно встретить немало автомобилей с номерами других регионов: люди приезжают в наш край, чтобы в буквальном смысле подышать чистым воздухом. Чтобы еще увеличить поток гостей, мы будем развивать наш аэропорт, наше железнодорожное сообщение. Но важно понимать, что турим – это не только развлечения. Это не витрина области, не бахвальство тем, что имеем, это – часть экономики. Туризм составляет 2% ВВП страны, в Тамбовской области - 0,3%, к сожалению, это очень мало. Поэтому мы ставим себе задачу дойти до общероссийского уровня за 2-3 года, а затем выходить на новые горизонты. 

Считается, что направления IT-технологий и цифровизации в вашем регионе пока находятся в числе отстающих. Не хватает специалистов? 

- Я не согласен с мнением, что Тамбовская область отстает в сфере IT. У нас работает 5 тыс специалистов из этой сферы, это частные компании, которые получали иностранные заказы. И даже сейчас они никуда не уехали, потому что работа есть. У нас есть те, кто переехал из других регионов и перевез сюда свои семьи. В том числе из Москвы. Потому что мы можем предложить им и конкурентоспособную зарплату, и достойный уровень жизни и, как я уже сказал, отличную экологию. Я часто встречаюсь с представителями этой отрасли, и отмечу, что это настоящие профессионалы, помимо того, что это люди, которые любят родную Тамбовскую землю. Так что в нашем регионе есть кому развивать IT-технологии и цифровизацию, дайте только время.

Вы на посту главы региона с октября прошлого года. Ранее вы долгое время занимали руководящие посты в министерстве строительстве и ЖКХ, проживали в Москве. Как вы отнеслись к предложению президента возглавить Тамбовскую область?  

- Это явно не то предложение, от которого можно отказываться. Президент выбрал на этот пост меня, это определенный кредит доверия, и, конечно, есть желание это доверие оправдать. Да, было волнительно. Несмотря на действительно большой опыт работы на федеральном уровне, опыта именно управления регионом у меня не было. Это гораздо большая сфера ответственности и, отчасти, вызов. И я этот вызов принял. 

Расскажите о своем первом впечатлении от Тамбовской области – какие проблемы показались вам наиболее острыми? Как они решаются?

- Я работал на федеральных должностях больше 15 лет, и за это время объездил практически всю страну. Не побывал только в четырех субъектах РФ, в том числе Тамбовской области. Такой вот парадокс. Но я знал о проблемах региона в строительстве и жилищно-коммунальном хозяйстве, а приехав в область, понял, что «больных» вопросов намного больше. И все же самое первое впечатление не было негативным: меня поразило идеальное состояние местных сельхозполей. Я понял, что здесь работают люди, которые действительно любят землю. Что еще я сразу отметил? Область сильно отставала в реализации нацпроектов, а это напрямую связано с качеством жизни в регионе.

Именно поэтому первое совещание, которое я провел, будучи на посту главы, было посвящено реализации нацпроектов. Мы полностью перестроили работу в этом вопросе, поставили новые задачи. Например, что касается дорог, подобрали лучшие практики для региона и планируем соединить все районные и областные центры хорошими магистралями. 

Ведется работа над улучшением качества водоотведения в Тамбове. Мы подали заявку в Минстрой РФ на получение средств для реконструкции коллектора по улице Набережная. Проект стоимостью  664 млн. руб. будет реализован в 2022-2023 гг. Работаем над проблемой изношенности очистных сооружений. В нашем регионе она составляет более 80 %. Несмотря на то, что суммарная проектная мощность действующих очистных сооружений превышает фактическую нагрузку, степень очистки не позволяет достичь предельно-допустимых норм по многим показателям. Это связано со многими факторами. Но мы рассчитываем, что мероприятия по реконструкции очистных сооружений нашего региона будут включены в федеральный проект «Оздоровление Волги» на 2025-2027 гг., а также в программу по развитию водохозяйственного комплекса реки Дон. Моя команда активно работает по этому вопросу с Минстроем России.

Кстати о команде.  Когда вы пришли в регион, вы стали работать с сотрудниками предыдущего губернатора. Как менялась эта ситуация, планируются ли какие-то кадровые перестановки? 

- Для меня это были новые лица, каждый – как чистый лист бумаги. Я решил оценивать их не по былым заслугам, а по тому, как они будут работать в моей команде. Не все смогли выдержать. Кто-то ушел на пенсию, кто-то стал советником, потому что это специалисты высокого класса и их не хочется терять. О серьезных кадровых перестановках говорить пока рано, всему свое время. Отдельно хочу сказать, что сначала я не увидел командной работы: каждое управление жило своей жизнью. Только сейчас они начали работать вместе, стали друг друга поддерживать, подставлять друг другу плечо. Для меня это очень важно: командная работа и честность друг с другом – это главные принципы, которых я придерживаюсь, управляя вверенным мне регионом.  

Оцените материал
Оставить комментарий (0)

Также вам может быть интересно


Топ 5


Самое интересное в регионах