В опубликованном на днях рейтинге* «зарплатного неравенства» Петербург оказался на втором месте, с разницей между заработками самых высокооплачиваемых и низкооплачиваемых сотрудников почти в 13 раз. Москва – на первом (в 18 раз). Кто получает самые маленькие зарплаты в городе? И как пандемия изменила отношение к сотрудникам, рассказала эксперт по рынку труда в Санкт-Петербурге Екатерина Соловьева.
Подошли к яме
Ольга Сальникова, SPB.AIF.RU: Согласно рейтингу «зарплатного неравенства», на самых низкооплачиваемых должностях петербуржцы получают 16 тыс. руб., жители Ленобласти – 14. Где платят такие деньги?
Екатерина Соловьева: Анализ вакансий с начала года показал, что одни из самых низких зарплат в Петербурге – у горничных и уборщиков на неполный рабочий день – от 12 до 25 тыс. руб. Обычно это сменный график или временное трудоустройство в качестве подработки, поэтому зарплата находится на таком невысоком уровне. Также порядка 20 тыс. руб. предлагают местные работодатели менеджерам по продажам, работающим по телефону, до 30 тыс. руб. – кассирам, кондукторам, промоутерам, операторам коллентров, раскладчикам рекламы в почтовые ящики. Чуть выше зарплата в Петербурге у дворников (33 тыс.) и складских специалистов (37,5 тыс.). Стоит отметить, что соискатели из перечисленных сфер обычно претендуют на зарплату в среднем на 3-5 тыс. рублей выше, поэтому их ожидания не слишком расходятся с реальностью. Что касается пиковых значений, то это высший менеджмент с медианной зарплатой около 90 тыс. руб., что почти на 60% выше, чем среднее предложение по Северной столице. При этом есть и более высокооплачиваемые вакансии. Так, по итогам июля на рынке труда Петербурга было более тысячи вакансий с зарплатой от 245 тыс. руб. Как правило, на такой высокий заработок могут рассчитывать топ-менеджеры в сфере продаж, строительстве, ИТ, администрирования и управления персоналом. К слову, как показал наш опрос (см. инфографику) именно топ-менеджмент больше всего недоволен своими доходами, так как избалован различными предложениями. Это же касается и ИТ. Во время пандемии, когда практически весь рынок ушел в онлайн, айтишники стали на вес золота, и у каждого из них может быть по 20 предложений от разных работодателей одновременно.
– Смольный рапортует, что зарплаты в городе растут даже в пандемию. Так ли это?
– Это подтверждает и наша статистика. Мы видим общий тренд по увеличению показателей зарплаты в России (+4,1% в этом году). Однако во многих компаниях на время пандемии была приостановлена выплата бонусов, произошла оптимизация, некоторые сотрудники были вынуждены уйти в неоплачиваемые отпуска и прочее, что, безусловно, сказалось на доходах. Тем не менее условия для дальнейшего роста зарплат есть, но значительного повышения стоит ожидать только в случае улучшения ситуации в экономике, на которую сильно влияет пандемия. С уверенностью можно сказать, что бóльшие цифры в своих расчетных листках увидят те, кто задействован в индустрии разработки программного оборудования. За год их средний совокупный доход уже вырос на 9%.
– Что сейчас происходит на рынке труда Петербурга?
– Сегодняшнюю ситуацию на рынке труда я бы сравнила со взлетом самолета. С сентября прошлого года рынок начал восстанавливаться и до сих пор не сбавляет обороты – количество вакансий стремительно растет. Работодатели конкурируют между собой за потенциальных сотрудников, особенно в сфере обслуживания. Свою роль здесь сыграл и значительный отток из города мигрантов, которые раньше компенсировали естественную убыль населения. Сегодня мы вплотную подошли к демографической яме, о которой так много говорилось, и рынок труда оказался в ее ловушке. По статистике, за последние десять лет число молодых людей 20-30 лет уменьшилось в два раза!
И получилось, что рестораны после ограничений открылись, строительство домов набирает обороты, а мигранты в город не вернулись, и работать, по сути, некому. Это рынок труда с точки зрения работодателей, но со стороны соискателей картина несколько иная – они менее активны. Даже по сравнению с прошлым годом количество резюме снизилось. В первую очередь это связано с высоким уровнем стресса, который люди переживают во время пандемии. Многие стараются держаться за свое место еще крепче и не делать резких шагов в условиях неопределенности. Даже если на рынке труда появляются более выгодные для них предложения.
Зрелый соискатель
– 14 октября 2018 года вступил в силу закон об уголовной ответственности за необоснованный отказ в приеме на работу или необоснованное увольнение людей предпенсионного возраста. Помогает ли он справляться с возрастной дискриминацией на рынке труда?
– К счастью, мы видим, что из вакансий исчезли предложения типа «молодая девушка до 25 лет, с опытом работы 10 лет». И в принципе отношение к возрасту изменилось, сейчас молодой специалист это все же человек до 35 лет. Но, к сожалению, возрастная дискриминация продолжает жить на уровне собеседования и приема на работу. Несмотря на реальный дефицит кадров в ряде сфер (рабочий и домашний персонал, продажи, строительство, производство и др.). Так, в рамках одного исследования hh.ru анонимно спросил работодателей, готовы ли они нанимать кандидатов пенсионного возраста, – 34% ответили отрицательно. Среди причин боязнь, что работники пенсионного возраста не впишутся в корпоративную культуру, не смогут освоить новые технологии и другие стереотипы.
Однако из-за нехватки молодого населения в ближайшие 5-8 лет рынок труда станет рынком «зрелого соискателя». И работодатели будут вынуждены повысить возрастную планку для кандидатов.
– За последние несколько лет претерпела значительные изменения и корпоративная культура. Говорят, подход «вкалывай или убирайся» больше не работает?
– Пандемия и ее последствия сильно изменили отношение работодателей к сотрудникам и тому потенциалу, который они несут. Даже в непростое для бизнеса время ограничений многие компании старались не сокращать персонал. Понимая, что сейчас они расстанутся с профессионалами, но потом будет очень дорого и сложно найти им замену. Так как удержать хорошего сотрудника в целом дешевле, чем искать и обучать человека со стороны и ждать, пока он освоится. В связи с этим сегодня активно внедряются программы поддержки и благополучия для сотрудников (well-being). В Петербурге 27% работодателей уже придерживаются этой концепции. Чаще всего они занимаются совершенствованием рабочей среды (оборудуют кухонные зоны, предлагают бесплатные парковки для работников, помощь в обустройстве удаленного рабочего места, компенсацию связи и коммунальных затрат сотрудникам на «удаленке» и прочее). Кроме того, поддерживают занятия спортом среди сотрудников, оплачивают ДМС, корпоративную финансовую помощь в сложных ситуациях и т. д.
Пандемия и демографический провал повернули рынок труда в сторону соискателей, у них появился выбор, который будет только увеличиваться. И работодателям стоит понимать, что одним «кнутом» команду уже не собрать, придется предлагать и «пряники».
Мнение: «невовлеченности» в Трудовом кодексе нет
Недавно СМИ и интернет потряс скандал с одним из российских стартапов – компанией по обработке платежей в видеоиграх. Ее директор решил уволить 150 человек из-за «невовлеченности» и «малопродуктивности», которые выявила компьютерная программа. Письмо директора вызвало шквал возмущения. Но возможно ли такое массовое увольнение в России?
Доцент департамента менеджмента НИУ ВШЭ в СПб Елена Кудрявцева: «В принципе, с точки зрения работодателя, позиция убрать неэффективных сотрудников и нанять более заинтересованный в работе персонал – здравая. Любой предприниматель скажет, что только так и надо действовать. Но в России взять и уволить 150 «невовлеченных» сотрудников просто невозможно, это противоречит базовым принципам трудового законодательства. Увольнение возможно только за те нарушения, которые указаны в Трудовом кодексе, и «невовлеченности» там нет. Есть грубые и неоднократные нарушения трудовой дисциплины (прогул, появление в состоянии алкогольного опьянения, разглашение коммерческой тайны, хищения и т. п.). Более того, массовое увольнение возможно только если предприятие закрывается или перепрофилируется. В последнем случае по закону работодатель обязан предложить людям другую работу. Сегодня ТК полностью стоит на стороне сотрудника, защищая его интересы, даже если он неудовлетворительно выполняет свои обязанности (но не нарушает при этом закон). Особенно это касается государственных предприятий. И возникает серьезная проблема: как работодателю воздействовать на развитие человеческого капитала на своих предприятиях? Он может учить, развивать персонал, но просто выставить ненужных ему сотрудников и нанять более квалифицированных – не в состоянии. И во многом из-за этого модернизация предприятия невозможна. Что касается использования новых технологий в оценке работы, то эта тенденция будет только нарастать. Бизнес станет использовать все возможности Big Data, искусственного интеллекта, чтобы оценить компетентность сотрудников. И последние уже сами будут принимать решения, оставаться в этой должности или нет».
Как сдать ЕГЭ на 100 баллов? 8 советов от лучшего учителя России 
В Кремль - через ЕГЭ? Можно ли подняться по социальной лестнице без связей 
Пройти аттестацию и не сойти с ума. Как сдавать экзамены онлайн 
Тест: Ответьте на вопросы из ЕГЭ-2020 по русскому языку