Российский бизнес: операция «Преемник»

Российский бизнес по мировым меркам еще очень молод, однако в нем уже активно пошел процесс смены поколений. Как его «капитаны», продолжающие находятся у руля своего бизнеса, подбирают и готовят себе преемников? Этим вопросом задалось авторитетное деловое издание «Компания».

Своим путем

Самый, казалось бы, логичный и притягательный для собственников вариант «Яблоко от яблони», когда бизнесом начинают управлять дети, на практике реализовать не так уж просто. У наследников могут быть и свои планы на жизнь. Как, например, у сына крупнейшего акционера «Лукойла» Вагита Аликперова Юсуфа. Или у сына одного из совладельцев компании EVRAZ Александра Фролова (он тоже Александр). Оба отпрыска начинали карьеру в отцовском бизнесе, но затем создали свой, оба весьма преуспели в этом. Что сказать, молодцы, хотя это, скорее, исключение из правил.

Вырастить внутри бизнеса

В большинстве случаев дети так или иначе с головой погружаются в семейный бизнес. Но для того, чтобы по факту, а не де-юре выйти на руководящие позиции нужны годы. «Нельзя просто так взять и поставить сына или дочь на должность генерального директора», - пишет «Компания». Во-первых, у «детей» нет необходимых для этого компетенций. Во-вторых, внутри самой компании мало кто будет воспринимать такого гендира всерьез, что чревато серьезными конфликтами. Поэтому наследников поступательно проводят через разные карьерные ступени. Они должны не только набраться опыта, но и понять, со всем нюансами, как устроен родительский бизнес. Оптимальная стратегия — доверить наследникам для начала часть бизнеса, чтобы те могли зарекомендовать себя и проявить лидерские качества.

Вышли в «топы»

Хорошим примером такой стратегии эксперты издания называют холдинг АФК «Система», где дети Владимира Евтушенкова Феликс и Татьяна поначалу курировали отдельные направления отцовского бизнеса, а сейчас вышли в «топы». Евтушенков-сын возглавляет совет директоров МТС, ему же прочат в будущем руководство всем холдингом. Татьяна Евтушенкова в прошлом занимала различные руководящие должности в «Системе», а сейчас возглавляет семейный фонд по управлению капиталом.

Из той же оперы и кейс УГМК. Джахангир Махмудов, сын основного акционера Искандера Махмудова, также прошел через различные по функционалу и сегментам бизнеса руководящие должности в компании и ее «дочках». Сегодня он – директор по трансформации УГМК.

Дочь основателей и владельцев S7 Group Татьяна Филева в прошлом году возглавила совет директоров авиакомпании, до этого руководя дирекциями по коммерции и маркетингу.

Отец и сын Гурьевы

И наконец, самый удачный, по мнению «Компании», пример. «Глава «ФосАгро» Андрей Гурьев младший, который с 2004 года работал в экономическом и экспортном блоке компании, а перед назначением CEO в 2013 году два года «стажировался» в должности заместителя генерального директора. Многие прочили тогда «ФосАгро» проблемную смену власти, но опасения оказались напрасны, а Андрей-младший привнес в компанию много важных имиджевых инициатив, которые позволили компании укрепить позиции на глобальном рынке», - пишет «Компания».

К этому следует добавить, что Гурьев-младший на данный момент – единственный из «наследников», кто занимает должность СЕО в крупной, системообразующей российской компании. И что Гурьев-старший при этом также остается погруженным в дела основанного им бизнеса, занимая пост заместителя председателя совета директоров ПАО «ФосАгро».

Партнерский договор

Четкое разделение ролей, в случае, когда родитель продолжает активно участвовать в бизнесе, один из ключевых, по мнению издания, моментов в операции «Преемник». Иначе неизбежны разброд и шатание, а также порожденные ими конфликты. Что обязательно скажется на ситуации внутри и вокруг компании. Поэтому необходим своего рода неофициальный «партнерский договор» между отцами и детьми, в основе которого – обязательное взаимное доверие.